MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY

N.Yu. Zhilyunov

postgraduate student at the Department of «National and World Economics»

Samara State Technical University, Samara

E-mail: nme_samgtu@mail.ru

The article analyzes the concept of "vertically integrated company", the structure of a vertically integrated oil company. On the basis of the analysis of characteristics of management process vertically integrated MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY company a conclusion on expediency of application of the matrix management structure.

Keywords:Corporation, a vertically integrated company, company management, matrix management structure.

УДК 338.2

Принятие управленческих решений в контроллинговой деятельности предприятия

Т.В. Жирнова

к.э.н., доцент кафедры «Мировая экономика и менеджмент»

Самарского института (филиала) Русского экономического института им. Г.В MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY. Плеханова, г. Самара

E-mail: kaf.mem@yandex.ru

В статье рассматривается стратегический инноваторский нюанс контроллинга, проявляющийся в координации функций стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения, которые собственной совокупой входят в общую систему управления проектами.

Ключевики: контроллинг, система управления проектами, инноваторский проект, неопределенность, многокритериальность, интеллектуализированная система поддержки принятия MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY решений.

Под контроллингом нами понимается система управления достижением целей. При всем этом контроллинг является неотъемлемой частью управления предприятием. Современный менеджмент предприятия делится на две группы: оперативный (короткосрочный) и стратегический (длительный, многообещающий). Конкретно контроллинг позволяет производить неизменный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Исходя из этого, контроллинг MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY – это, сначала, инноваторская система, включающая в себя стратегический и оперативный нюансы.

Стратегический инноваторский нюанс контроллинга проявляется в координации функций стратегического планирования, контроля и системы стратегического информационного обеспечения, которые собственной совокупой входят в общую систему управления проектами. Под управлением проектами (дальше - УП) мы осознаем многоаспектную творческую деятельность по управлению целями, а MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY так же такими категориями как время, цена, ресурсы, команда, опасности, интеграция проекта. Высококачественное воплощение таковой деятельности нереально без внедрения компьютерных средств и технологий.

Современных рынок программного обеспечения по УП представлен широким ассортиментом спец программного обеспечения, которое позволяет заавтоматизировать такие главные процессы УП и календарно – ресурсного планирования: работы по линейному MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY и сетевому моделированию и планированию проекта, построение разных графиков, отслеживанию состояния работ по проекту и др. функции УП.

Русский рынок программных средств УП представлен всеми секторами мирового рынка от дешевых и обычных до очень дорогих и массивных. К дешевым пакетам УП на русском рынке можно отнести такие как MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY Microsoft Project, Time Line, Open Plan; к дорогим проф программным средствам –Artemis Prestige и Primavera Project Рlаnnег. Так же есть российские программки управления проектами, посреди которых благодаря свои способностям выделяется пакет Spider Project.

К огорчению, невзирая на существование различных автоматических средств УП, многие принципиальные процессы и задачки УП или MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY совсем не имеют нужную компьютерную поддержку или их компьютерная поддержка осуществляется не довольно много.

В современных критериях проекты и условия их реализации становятся все более сложными, возрастает круг решаемых задач, но разработанные на сегодня программные средства по УП не обхватывают всего круга вопросов, возникающих при УП. В особенности MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY это чувствуется при УП, не имеющими аналогов в прошедшем, потому при планировании и выполнении таких проектов употребляется неполная либо неточная информация. Такая ситуация свойственна сначала для инноваторских проектов, проектов по разработке новых технологий и товаров, и конечно проектов в сфере информационных технологий.

При планировании и реализации разных проектов часто приходится решать MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY огромное количество неформализованных и слабоформализованных задач. Применяемая качестве начальной для решения этих задач высококачественная информация обрабатывается при помощи специализированных способов обработки (к примеру, при помощи способа теории нечетких множеств, способа нечеткой логики, умственных способов обработки инфы).

Проанализировав более известные инноваторские пакеты программных средств по УП можно прийти MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY к выводу, что в имеющихся программных средствах по УП компьютерная поддержка или отсутствует или она осуществляется недостаточно при решении многокритериальных, слабоформализованных, решаемых в критериях неопределенности типов задач по УП. Не считая того, при поиске взаимоувязанного решения ряда задач УП, которые могут появиться на каждом шаге актуального цикла реализуемого MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY проекта, компьютерная поддержка осуществляется не полностью.

В программных средствах по УП нередко не учтено огромное количество реальных критерий, рисков, причин и возникающих неопределенностей, а это может привести к неверному отображению реальности, в какой реализуются процессы УП.

Разработанная и реализованная концепция системы УП в критериях неопределенности, содействует, во-1-х, решению MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY разных видов задач УП (к ним мы относим неформализованные, слабоформализованные, формализованные задачки) в критериях неопределенности и многокритериальности, и во-2-х, осуществлению компьютерной поддержки задач, которых могут появиться на каждом шаге актуального цикла реализуемого проекта.

В базе концепции системы УП лежат способы и технологии проектного управления, теория принятия решений и разработка умственной обработки MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY инфы. Теория проектного управления и системный подход к УП решают препядствия взаимоувязки решений широкого круга задач УП и интеграции разных функций проектного управления. При помощи способов теории принятия решений и многокритериальной оптимизации осуществляется поддержка принятия хороших решений с учетом многих причин и критерий, что приводит к более адекватному MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY моделированию реальности при УП.

При помощи умственных способов и технологий, основанных на теориях нечетких множеств, нечеткой логике, эволюционном моделировании и нейронных сетях, становится вероятным действенное решение разных задач, возникающих при УП в критериях неопределенности, также более адаптация к изменяющимся условиям, в каких протекает УП.

1-ый принцип построения системы MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY УП состоит в том, что информация и неопределенность в системе УП должны быть представлены в нечеткомножественном виде, поэтому как при помощи теории нечетких множеств можно обрисовать и обработать неопределенности разных видов.

В критериях неопределенности обычным подходом к УП является вероятностный подход. Тут принципиально отметить, что используя теорию вероятностей при оперировании неопределенными MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY величинами часто неважно какая неопределенность отождествляется со случайностью, независимо от ее природы, но главным источником неопределенности при УП является нечеткость либо расплывчатость. Из-за некорректностей начальных данных, людского фактора, высококачественного нрава обрабатываемой инфы и появляется неопределенность в УП. Системы УП в критериях неопределенности являются плохо определенными MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY системами, в каких решается много слабоформализованных и неформализованных задач, для которых четкое описание или непонятно, или не имеет огромного смысла, или плохо реализуется.

Не считая того, система УП должна быть смоделирована как «гуманистическая» система, включающая человека (принимая во внимание его нечеткость мышления, традиции и привычки) как нечеткую подсистему. На входе MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY этой подсистемы - точное либо нечеткое значение разных характеристик проекта, а на выходе - точный значения результатов реализации проекта.

Конкретно способы и модели теории нечетких множеств служат тем универсальным математическим аппаратом при описании систем УП в критериях различного рода неопределенностей, к тому же не нуждающимся в подготовительном продолжительном накоплении статистики по MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY проектам.

Подходя к УП исходя из убеждений теории нечетких множеств, представим аспекты функционирования системы поддержки принятия решений как максимизацию степени допустимости и эффективности (либо минимизацию степени недопустимости и неэффективности) принимаемых решений по УП. В качестве подмножества решений считаем целесообразным избрать подмножество допустимых и действенных других вариантов решения задач принятия решений по MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY УП, которое является нечетким для реальных систем УП, потому что нельзя сказать, что только один из других вариантов решения задач принятия решений по управлению проектами является действенным, а все другие варианты решения неэффективны.

Отметим, что функция принадлежности нечетких множеств правильно показывает как детерминированные огромного количества, так и нечеткое MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY задание неопределенности, также и интервальную неопределенность, потому что границы интервала значений величины имеют определенные значения функции принадлежности μA (x), которые равны 0 либо 1. При всем этом, вероятности задания значений какого-нибудь параметра всегда можно сравнить соответственное значение функции принадлежности μA (x) и шкалы задания значений; из чего следует MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY, что и стохастическую неопределенность можно правильно задать при помощи нечетких множеств.

Последующий принцип построения системы УП - многоуровневость и иерархичность системы, в какой каждый уровень иерархии и каждый элемент уровня должны быть обеспечены нужной информацией для решения задач соответственного уровня. Иерархичность построения систем, которой соподчинены отдельные подсистемы, подсистемы более высочайшего уровня зависимы от MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY реального выполнения функций подсистемами нижнего уровня, приводит к увеличению надежности всей системы в целом.

К появлению иерархической структуры УП приводят растущая сложность проектов и усложнение управления ими.

Потому появилась необходимость разделения всего инноваторского процесса управления сложным проектом на такое число уровней, чтоб решение задачки принятия решения MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY по управлению проектом соответствовало уровню управления.

Современные системы УП нацелены, в главном, на нижний иерархический уровень управления, которым является команда проекта.

Последующий принципиальный принцип построения системы УП - система УП должна являться интеллектуализированной системой поддержки принятия решений (ИСППР). Под интеллектуализированной СППР по УП мы осознаем систему, которая способна поддерживать принятие решений MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY в последующих критериях: многокритериальность; необходимость обработки и анализа огромного массива инфы по проекту; неполная и недостающая начальная информация по проекту; нечеткость и неопределенность данных; слабенькая формализованность и неформализованность задач по УП; необходимость определения ситуации; проведение умственного анализа данных (систематизация проектов и работ, планирование и определение характеристик проекта) каждого MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY шага актуального цикла проекта; адаптация и самообучение на базе базы данных по проектам.

Разработанная нами ИСППР по УП создана для воплощения компьютерной поддержки решения широкого круга формализованных и слабоформализованных задач актуального цикла проекта в критериях определенности, риска и неопределенности, многих критериев и принятия более обоснованных решений по УП.

Перечень использованной литературы

1. Андрейчиков, А MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY.В. Анализ, синтез и планирование решений в экономике /А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – 2изд., доп. и перераб. – М.: Деньги и статистика, 2014. – 464 с.

2. Мазур, И.И. Управление проектами /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.: ОмегаЛ, 2014. – 664 с.

3. Shatalova, T.N. Methodological problems in determining MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY the basic features of the sample set controlling the activities of the enterprise / T.N. Shatalova, M.V. Chebukina, E.Y. Bobkova, T.V. Zhirnova // Mediterranean Journal of Social Sciences. – Rome-Italy: MCSER Publishing, May 2015. – Vol. 6 № 3 – P. 261-268. DOI: 10.5901/mjss.2015.v6n3s4p261

4. Shatalova, T.N. Base of Instruments for Managing MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY Energy Resources in Monitoring Activity of Industrial Enterprises / T.N. Shatalova, M.V. Chebukina, E.Y. Bobkova, T.V. Zhirnova // Advances in Environmental Biology. – May 2014. – № 8(7). – P. 2372-2376.

5. Shatalova, T.N. Controlling as a Tool for Implementation of the System for the Enterprise Resource Potential Management in its MANAGEMENT FEATURES OF VERTICALLY INTEGRATED COMPANY Capitalized Form / T.N. Shatalova, M.V. Chebukina, E.Y. Bobkova, T.V. Zhirnova // World Applied Sciences Journal. – 2013. – № 27(4). – P. 444-447. DOI:10.5829/idosi.wasj.2013.27.04.13655


malaya-sportivnaya-arena-luzhniki.html
malcev-ba-reshenie-kvorum-est.html
malchik-chuvstvoval-sebya-spokojno-i-uverenno-ryadom-s-mashej-kotoraya-inogda-obrashalas-k-nemu-za-pomoshyu.html